英超聯(lián)賽已經(jīng)過去五輪了，而曼聯(lián)的夏窗標(biāo)王謝什科目前還沒有進(jìn)球，這也是斯洛文尼亞中鋒自出道以來第一次五輪聯(lián)賽過后仍未打開進(jìn)球賬戶。這令很多紅魔球迷非常不安，難道這大幾千萬又要打水漂？刮信息失敗的故事又要重演了？

我認(rèn)為大可不必為這事兒擔(dān)心，謝什科盡管沒有進(jìn)球，但是他的進(jìn)攻參與度并不低，跟霍伊倫上賽季那種“坐牢”是不可同日而語的。

01支點作用：現(xiàn)代中鋒的生存之本

我是從1997年開始看足球的，那時候前鋒的分類遠(yuǎn)沒有現(xiàn)在精細(xì)，而進(jìn)球能力似乎也是唯一他們的標(biāo)準(zhǔn)。特別那個時代的中鋒們——羅納爾多、巴蒂斯圖塔、克林斯曼、阿蘭-希勒、舍甫琴科個個都是進(jìn)球優(yōu)先、火力至上的鋒線主炮，甚至因扎吉可以說是除了進(jìn)球一無是處。

可以說，只有擅長進(jìn)球才能當(dāng)好中鋒，我兒時崇拜的那些偉大前鋒，他們的殺手嗅覺很大程度上是與生俱來的，甚至是獨一無二的，長期的訓(xùn)練只是把這種天賦提煉、萃取了出來。

其實那個時代也是優(yōu)秀中鋒井噴的黃金時代，單單是以防守見長的意大利當(dāng)時都能擁有多名特點鮮明的中鋒，2002年世界杯因扎吉要打替補，蒙特拉拿到出場機(jī)會都很難。

但是吧，隨著足球的發(fā)展，2010年左右當(dāng)黃金時代的中鋒逐漸凋零后，憑一己之力改變戰(zhàn)局的偉大射手越來越少了，甚至鋒線人才井噴的巴西都出現(xiàn)9號空缺。因此，此時中鋒的作用逐漸發(fā)生了變化，相比進(jìn)球能力中鋒的輔助能力越來越重要，尤其在4231陣型風(fēng)靡全球之時。

由于天才的稀缺性、足球的分工更加細(xì)致，更多時候他們需要在前場發(fā)揮“橋頭堡”的作用，在對手的重圍之中能接好球、拿住球、傳出球，給隊友的跑位、展開制造條件。

因為有前場支點的戰(zhàn)術(shù)需求，中鋒背身能力就變得更加重要，在某些戰(zhàn)術(shù)體系之中背身能力甚至比得分能力還重要。比如，越老越妖的意大利高塔托尼、德意志轟炸機(jī)集大成者克洛澤、自帶系統(tǒng)即插即用的“上帝”伊布、皇馬三冠王功臣本澤馬都是能為團(tuán)隊增益的角色，在此基礎(chǔ)上再以強(qiáng)大的進(jìn)球能力來錦上添花。

當(dāng)然最典型的支點中鋒是法國老將吉魯（本賽季為里爾出場4次且打入2球，為老兵點贊），兩屆世界杯他幫助法國得到一冠一亞好成績，將前場支點的作用最大化發(fā)揮，18年世界杯他甚至七場比賽都沒有進(jìn)球。但是如果沒有他，高盧雄雞的超強(qiáng)攻擊群便無法完全發(fā)揮作用?？伤⒎菦]有攻擊能力，只是為了團(tuán)隊利益，盡可能干了輔助工作。

傳統(tǒng)足球觀念中，中鋒的價值首先由進(jìn)球數(shù)衡量。然而，現(xiàn)代足球的發(fā)展已經(jīng)重塑了中鋒角色的核心價值，擁有支點作用基本上就有了立足各種戰(zhàn)術(shù)的本錢。

02 謝什科的“藍(lán)領(lǐng)屬性”

剛剛過去的紅藍(lán)斗法，曼聯(lián)能夠開局讓切爾西門將被罰下，謝什科的頭球后蹭非常關(guān)鍵，甚至堪稱點睛之筆，霍伊倫、齊爾科澤都不能達(dá)到這種戰(zhàn)術(shù)效果，謝什科搶第一點頭球的能力還是很可以的。

謝什科身高193cm還擁有驚人的彈跳力，也有還不錯的回撤接球能力。是具備當(dāng)好前線銜接點的潛質(zhì)的。曼聯(lián)今年夏天豪擲2億歐元重組鋒線，很明顯庫尼亞和姆伯莫的進(jìn)攻權(quán)重更大，狼王、蜂王都是在英超有不俗表現(xiàn)的人，也都更習(xí)慣在中鋒的掩護(hù)下在邊路、肋部游弋，所以構(gòu)建起這套進(jìn)攻組合之時，就已經(jīng)決定了謝什科的角色定位了。

庫尼亞、姆伯莫都偏愛攻擊肋部，B費則喜歡前插進(jìn)攻或者組織。因此，曼聯(lián)的中鋒根本不可能得到太多的資源傾斜，也就是說他不可能成為攻擊主炮。所以他就必須去承擔(dān)搶第一點頭球、前場護(hù)球、回撤拉邊牽制等“藍(lán)領(lǐng)工作”。

值得慶幸的是謝什科擁有這些潛質(zhì)，目前這幾場比賽證明了他能夠用身體扛住后衛(wèi)，為隊友創(chuàng)造空間和機(jī)會。所以他的定位應(yīng)該是“壓制中后衛(wèi)，騰出空間給庫尼亞、姆伯莫、B費完成最后一擊”。

03 人與環(huán)境的相互塑造

我總是強(qiáng)調(diào)謝什科要強(qiáng)化支點屬性，是因為曼聯(lián)現(xiàn)在的體系中無法給予他足夠的支持。

大家不要被數(shù)據(jù)騙了，現(xiàn)在曼聯(lián)是英超射門最多的球隊達(dá)到了81次，甚至比利物浦還多了10次；可是一比射正數(shù)曼聯(lián)就下滑到了英超第四（22次），比第一名利物浦少了兩次，但這個數(shù)據(jù)也還不錯，畢竟紅魔還擊中了四次門框；可是真到了進(jìn)球?qū)用?，曼?lián)就有些氣短了，目前只打入6球，排在英超中游偏下位置，而第一名利物浦則進(jìn)了11球，進(jìn)球效率顯然是不能比的。

新賽季開始以來，姆伯莫也好、庫尼亞也罷都完成了不少高難度射門，如果運氣再好一些曼聯(lián)可能比現(xiàn)在至少多進(jìn)三個球。可我們不能只嘆息運氣不佳，更不能怪蜂王、狼王射術(shù)不精，換成上賽季的前鋒，姆伯莫對曼城的那腳凌空抽射、庫尼亞對富勒姆的接門將長傳前插打門可能都不會存在，能打出這些難度極大的射門正是對這二位的肯定。

其實進(jìn)球效率低、射門轉(zhuǎn)換率低并不能全賴玄學(xué)或者運氣。通過我的觀察，曼聯(lián)的這一頑疾是制造空位射門機(jī)會太差，也就是說，紅魔無法通過整體運轉(zhuǎn)或者個人能力為射門者制造安穩(wěn)輸出環(huán)境。

制造安穩(wěn)輸出環(huán)境其實很難，需要把“后場出球運轉(zhuǎn)、中場組織推進(jìn)、完成最后一傳”三個環(huán)節(jié)都做好，通過戰(zhàn)術(shù)配合或者個人能力在某一環(huán)節(jié)中實現(xiàn)安穩(wěn)傳球，最后才能累積成安穩(wěn)的射門環(huán)境。

其實咱們可以拿排球來類比，優(yōu)質(zhì)的一傳才能確保二傳的質(zhì)量更高，優(yōu)質(zhì)的二傳才能為主攻手的扣球做好鋪墊。

現(xiàn)在曼聯(lián)的“一傳”問題不算大，基本能應(yīng)對對手的壓迫。馬奎爾、德里赫特都能傳球，盧克-肖、約羅能傳球也可以帶球推進(jìn)，利馬回來后可選擇的空間將更大。

可曼聯(lián)“二傳”很成問題，紅魔缺后腰是眾人皆知的事兒，這個位置既要能防守又要能向前出球，其實挺難的。烏加特只有防守，胖虎顯然撐不了一整場，梅努前插更適合……而B費就根本不能踢后腰，他防守效果很差關(guān)鍵時刻跟丟人是常態(tài)，又急于求成老想一腳打穿對手防線，最終導(dǎo)致了丟球過多。

“二傳”的不穩(wěn)則導(dǎo)致了最后一傳和射門的勉強(qiáng)。不論是兩個邊翼衛(wèi)的傳中或者內(nèi)切、邊中衛(wèi)的前插協(xié)助，此時由于中場已經(jīng)慢了半拍，此時對手大概率已經(jīng)就位了，曼聯(lián)事實上就變成了陣地攻堅，射門環(huán)境不好是必然的。

由此，阿莫林才在新賽季使用了更多的長傳打防線身后、強(qiáng)側(cè)壓迫再斜長傳轉(zhuǎn)移弱側(cè)單兵突擊等更直接的戰(zhàn)術(shù)，只是這些踢法可持續(xù)性不強(qiáng)（很難要求球員全場如此高強(qiáng)度比賽），導(dǎo)致了曼聯(lián)只能打出開場三板斧，而無法持續(xù)輸出。

在阿莫林當(dāng)前的思路之下，謝什科想要拿到首發(fā)位置、在隊中的存在感更強(qiáng)，首先要提升支點能力，讓球隊的三板斧攻勢更有效果。

04 成長路徑：先當(dāng)配角，再爭主角

對于22歲的謝什科來說，想在英超立足需要循序漸進(jìn)，明確先后順序。斯洛文尼亞人應(yīng)該先充分利用自己的身體優(yōu)勢，繼續(xù)提升空中對抗能力，對陣曼城、切爾西的比賽他贏得空中對抗的概率只能說一般，如果能進(jìn)化成“空霸”，曼聯(lián)目前的開場三板斧就能打得更順暢。

另外，謝什科目前還需要提升他的射門效率。對切爾西的這場比賽，曼聯(lián)由B費和胖虎完成破門，而當(dāng)時距離進(jìn)球者最近的就是謝什科，甚至當(dāng)時他跟進(jìn)球者的位置幾乎是重疊的，這證明了他在門前的嗅覺還是很靈敏的，至少能到達(dá)攻擊位置。

有了這些基本條件，他下步就是要改善射門選擇，畢竟在萊比錫紅牛時他的射門選擇就不怎么好，看見球門總是猛轟一腳展現(xiàn)出了他的毛躁。謝什科雖然敢于在任何位置射門，但需要學(xué)會更聰明的選擇。

當(dāng)好“藍(lán)領(lǐng)中鋒”是向全能射手進(jìn)化的必由之路，謝什科目前的主要作為和任務(wù)就是為兩翼的“詹庫”和前插“虎B”的創(chuàng)造進(jìn)攻機(jī)會，但隨著經(jīng)驗積累和信心提升，他其實有逐步發(fā)展為全面的現(xiàn)代中鋒的特質(zhì)。